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和食店の歩留まり計算:仕入れ価格を一皿原価に変える

魚や肉は買った重さをすべて販売できるわけではありません。下処理や加熱による変化を測り、使える量を基準に原価を計算します。

最終更新 2026年9月25日 WashokuJob

結論:実測値に基づく標準原価表を作り、定期的に差を確認します。

魚や肉は買った重さをすべて販売できるわけではありません。下処理や加熱による変化を測り、使える量を基準に原価を計算します。

この仕事のゴール

仕入れ重量、下処理後重量、加熱後重量、実際の盛り付け量を分けて記録します。端材を別商品に使うなら、その使用先も記録し、二重に利益を計上しないようにします。規格や担当者の違いで歩留まりは変わります。

経営者が答える問い:必要な規格を、欠品・廃棄・輸送費を含む実質原価で安定調達できるか

答えは口頭の印象ではなく、この記事で示す資料と実測値で残します。確認できない条件は「未確認」と書き、契約・発注・開業告知のどれを止めるのかを決めます。

現場では何が起きるか

仕入れ価格は厨房に届いた商品の価値を表しません。運賃、通関、最低発注量、歩留まり、保存期限、欠品時の代替まで含め、販売できる一皿当たりの費用に直します。特に輸入食材は、安い単価と大きなロットが過剰在庫を生み、資金と保管能力を圧迫します。

主力食材には仕様書を作り、用途、規格、許容差、必要な記録、代替の承認方法を明記します。発注点は平均使用量だけでなく、曜日別需要、納期のばらつき、すでに発注済みの数量で計算します。廃棄と欠品を同時に追わなければ、在庫削減の成果を正しく判断できません。

実務フローと証拠

順番現場で行うこと実施方法完了を示す証拠
1代表的な納品で重量の変化を測る同じ規格書で複数社を比較し、試験納品で温度、サイズ、欠品連絡、返品の実務まで確認します。商品仕様書、納品記録、実測歩留まり、代替品の承認記録
2一皿の基準量を計量し、取れる皿数を確認する実施前の前提、実施者、結果、例外、次回の見直しを一枚に記録し、別担当者が再現できるか確認します。現場で確認した日付、担当者、根拠資料、次回の見直し日
3規格変更時に原価を再計算する仕入重量ではなく販売可能量まで実測します。端材利用、廃棄、包材、販売手数料を同じ一皿へ配賦します。同条件の見積書、計算式、支払日入りの資金繰り表

三つを同時に始めず、前の行で得た情報を次の行へ渡します。見積や図面に変更が出た場合は、変更前の版を消さず、日付・理由・承認者を残してください。

現場ミーティングで聞く質問

追うべき数字

指標記録単位異常時に確認すること
可食部ベースの実質単価金額・比率・確認日見積範囲と税・送料・手数料
納品遵守率と規格外率日次または週次の実数数量、単価、歩留まりのどこが動いたか
在庫日数・欠品回数・廃棄額ピーク時間帯と通常時間帯設備能力、人員、到着集中のどこが詰まったか
代替品を承認するまでの時間計画値、実績値、差額前提変更、入力漏れ、実行遅れの責任箇所

現場計算の基本式

実質原価=(商品代+運賃+通関・手数料-端材の利用価値)÷販売可能量。仕入重量ではなく実測歩留まりを使います。

ケーススタディ

仮に10kgを100で買い、販売に使える量が8kgなら、使える1kgの費用は12.5です。購入単価10のまま原価を置くと、下処理の減量が計画に反映されません。

この例を自店へ置き換えるときは、席数、営業時間、料理、現地価格を変えたうえで再計算します。例の結論だけを借りず、前提と計算過程を保存します。

止める条件

歩留まりを上げるために品質や安全の基準を下げないことです。廃棄すべき部分を使う判断と、切り方の改善は別です。

発注を止める具体条件:総額、支払日、下振れ時の最低現金残高を同じ通貨で示せない。

持ち帰る資料

完成物:実測値に基づく標準原価表を作り、定期的に差を確認します。

資料必須項目
判断シート和食店の歩留まり計算:仕入れ価格を一皿原価に変える/判断日/承認者/進める条件/止める条件
根拠資料同条件の見積書、計算式、支払日入りの資金繰り表
実行表代表的な納品で重量の変化を測る、一皿の基準量を計量し、取れる皿数を確認する、規格変更時に原価を再計算する
変更履歴変更前後、理由、費用・日程への影響、承認者

関連する公的資料

参照確認:2026年9月25日。資料の適用地域に留意してください。本文の運営手順・例示は出店準備のための編集上の提案であり、各国共通の法的要件や費用相場を示すものではありません。

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